Шаги Александровского района

09 апреля 2008

Глава администрации Василий Татарчук рассказывает о главных достижениях

Жизнь в северных районах не сахар, это можно сказать с уверенностью. Каждый день селянам приходится сталкиваться с такими проблемами, о которых обычный томский житель давно забыл. Взять ту же воду. В Томске она прозрачная, а на Севере — мутно-коричневая, да ещё и со специфическим запахом. В период разлива рек невозможно выехать из села, летом донимает гнус, зимой морозы, и круглый год дорога на «большую землю» влетает в копеечку.

 — Решить все проблемы сразу тяжело, но постепенно можно, — уверенно заявляет глава района Василий Татарчук. — Ведь как бы там ни было, люди живут, и редко кто покидает свою усадьбу в поисках лучшей доли. Люди любят эту землю и надеются, что и здесь жизнь будет более цивилизованная.

Все лучшее — детям

Прошлый год для Александровского стал знаковым: в августе была принята программа социально-экономического развития района в целом и каждого поселения отдельно. Этот документ является своеобразной инструкцией к нынешней работе администрации и местных учреждений.

— Есть цель, намечена траектория развития — остается только шагать к этой цели, что мы и делаем, — рассказывает Татарчук. — В рамках федерального закона № 131 выделяются деньги, которые мы должны использовать с максимальной пользой для населения. Мы решили, что необходимо укрепить материально-техническую базу бюджетных учреждений, в первую очередь детских садов. Ведь рожать стали больше, а когда ребенок подрастает, возникают проблемы с устройством его в сад. Первой крупной победой можно считать отсутствие очередей в детские дошкольные учреждения. Если в городе очередь в садики на три года вперед расписана, то у нас её попросту нет.

В селе Александровском долгое время стояло без ремонта здание детского сада «Ягодка», рассчитанное на содержание 120 детей, но ещё в 2006 году там было всего 60 ребятишек. Родители под разными предлогами отказывались вести в «Ягодку» своих малышей.

В 2007 году завершился капитальный ремонт помещения. Поменяли все: от сантехники до черепицы на крыше, а для детей с родителями пустили специальный автобус. И на сегодняшний день сад полностью заполнен.

— В позапрошлом году мы потратили на ремонт детских дошкольных учреждений 6 млн. рублей, в 2007 году — 9 млн., в 2008-м планируем освоить 12 млн. рублей, — продолжает глава. — Наша задача не только отремонтировать здание, а сделать это на самом современном уровне. Дети, приходя в сад, должны видеть самое хорошее, чтобы в более взрослом возрасте им хотелось жить лучше, развиваться и добиваться высоких результатов. Поэтому у нас табу на колченогие стулья, ободранную мебель, обшарпанные стены и сломанные игрушки, сегодня мы должны формировать у молодого поколения новую культуру.

Следующим шагом стало благоустройство школ. В первой школе в 2007 году поменяли полы. До этого приходилось каждые три-четыре года обновлять деревянный пол, который является не самым экономичным и удобным вариантом в учреждении, где много детей. Сегодня в школе новый пол из плиток, по которому приятно ходить, и мыть его удобно, да и школа преобразилась, теперь выглядит современно.

— Конечно, работы в школах ещё очень много, — делится Василий Татарчук, — и вслед за детскими садами мы всерьез займемся ремонтом и оснащением школ. Сегодня обновлять материально-техническую базу нам очень помогают национальные проекты, благодаря которым в образовательных учреждениях появился Интернет, а также комплекс-классы. Нужно сделать так, чтобы ученики и учителя ни в чем не испытывали недостатка. Необходимо прекрасно оборудовать кабинеты, чтобы не было проблем с мебелью и техникой, чтобы люди работали в человеческих условиях и ходили на работу с удовольствием.

Свои стены лечат надежнее

Вторая победа администрации Александровского района — строительство современного больничного комплекса в райцентре. Об этом долгострое глава района говорит как о настоящем чуде. Ещё бы, ведь строить эту больницу он, будучи главврачом, начинал ещё в 1988 году. Именно тогда была готова проектно-сметная документация и началось строительство. До «смутных времен» успели возвести котельную, которая по замыслу проектировщиков должна была отапливать больницу и прилегающий к ней микрорайон. На этом строительство больницы было приостановлено на двадцать лет.

— В прошлом году у нас продолжилось строительство благодаря губернатору Виктору Крессу и Вячеславу Наговицыну, бывшему в то время первым вице-губернатором, который понял важность строительства такого объекта на территории села Александровского. Ведь долгое время считалось, что современная вместительная больница есть в Стрежевом, и поэтому мы должны лечиться там. Но как туда ездить в период распутицы или в морозы под 60 градусов, никто не подумал. В прошлом году нам выделили 32 миллиона на завершение строительства больничного комплекса, и вот буквально на днях третья очередь лечебного корпуса будет сдана, и жители получат прекрасные условия для лечения в своем районе. Ведь старое здание больницы было пущено в эксплуатацию в 78-м году, а инфекционное отделение недавно отметило 70-летие. И ни разу в этих двух помещениях не проводился капитальный ремонт, а тут такой подарок от области: новый больничный комплекс! — радостно говорит глава.

Конечно, на этом проблемы здравоохранения в районе не решились. По-прежнему остро стоит вопрос с кадрами. Ведь ни для кого не секрет, что молодые специалисты не рвутся на периферию, все стараются устроиться поближе к центру. Правда, и здесь есть кое-какие подвижки. В прошлом году в Александровское приехали работать три молодых специалиста. Одного выпускника СибГМУ район обучает в ординатуре, и через год здесь будет свой лор-врач, который сможет оперировать. На следующий год планируется выучить окулиста. С квалифицированными узкими специалистами в районе туго, того же лора нет даже в Стрежевом, и жителям приходится ездить на операции в Нижневартовск или Томск. Кадры на Севере — большая проблема, и решать её приходится исключительно своими силами.

— Чтобы приблизить медицинскую помощь людям, мы открыли пункт общеврачебной практики (ОВП) в Александровском. В прошлом году отремонтировали помещение бывшего фельдшерского пункта, обучили врача, сегодня она получает лицензию и вскоре будет обслуживать микрорайон, который территориально удален от больницы. А учитывая, что в том районе живут преимущественно представители старшего поколения, — создание общеврачебной практики как нельзя кстати. Область на ОВП выделила машину, врач может выезжать на вызовы. Кроме того, в этом же помещении теперь работает аптека, очень удобно, — объясняет Татарчук. — Сейчас посмотрим, как будут работать эта ОВП и практика, открытая в Назино, куда обращаются люди и с Лукашкина Яра, и с Новоникольска. В будущем у нас есть планы открыть такой пункт в ещё одном микрорайоне — Казахстрой.

Малому бизнесу — зеленый свет

Третьей победой района можно считать развитие малого бизнеса. За пару лет число предприятий увеличилось в полтора раза. Расширяется торговля, оживает сфера услуг. Благодаря этому в трудовой процесс вовлеклось свыше трехсот человек, а уровень безработицы снизился с 14 до 9 процентов.

— Все эти предприятия легальные, вовремя платят людям заработную плату, делают отчисления в пенсионный фонд, — продолжает глава района. — У нас сегодня в Александровском крайне востребовано такси. Две фирмы, оказывающие услуги перевозки населения, процветают! И для нас это хорошо, поскольку за долгое время безработицы многие уже забыли, что утром нужно вставать, собираться на работу и нести ответственность за свои действия. Психология изменилась, в некоторых поселениях долгое время было выгоднее получать пособие по безработице, чем ходить на работу. Сейчас тут намечаются подвижки, на ту зарплату, что платят частники сотрудникам, можно хорошо жить, и мы этому рады. Сегодня люди охотно участвуют в общественных работах. В Назино, в Лукашкином Яре, в Октябрьском работы по благоустройству выполняются силами как раз таких «сезонных» наемников.

Буквально месяц назад район решил ещё одну проблему: транспортную. Сегодня благодаря организации предприятия «Трансалекс», которое занимается автобусными, железнодорожными, вертолетными и речными перевозками, билеты, скажем, на поезд можно купить прямо в селе, а не в Нижневартовске, как это было раньше. Хозяева предприятия отстроили гостиницу, обещают вскоре сделать сауну, столовую, чтобы люди могли дожидаться своего рейса в комфортных условиях.

Копейка рубль бережет

— Вот эта пословица сегодня очень актуальна. Бюджетники никогда не считали деньги. Ведь финансы приходили откуда-то сверху и уходили на нужды. Кончились деньги — нужно ещё попросить. Долгое время у нас формировалась потребительская психология, — говорит Татарчук. — Но сегодня нам приходится считать деньги в прямом смысле до копейки. Находить самые экономичные варианты и внедрять их, идя по пути минимизации затрат. До перестройки в больших селах были построены большие школы, рассчитанные на триста детей, а сегодня там обучается всего 50 ребятишек. Содержать такое помещение дорого, учитывая, что себестоимость киловатта у нас доходит до 12 рублей. Мы ввели в школу дошкольные учреждения, а также фельдшерские пункты, а прежние помещения отключили от схемы отопления. Экономия получилась невероятная! И если раньше некоторые были против переезда, то сегодня все довольны.

— Изменить психологию бюджетников сложно. Здесь необходимы ежедневные объяснения выгод, включение актива района в решение вопросов распределения бюджета, — заключает глава. — Но этот кропотливый труд оправдан, сегодня удается работать эффективно в команде и добиваться поставленных целей.